Знания не переходят в действие
Менеджеры знают теорию, но на звонке всё равно говорят по-старому.
Тренер сначала изучает ваш продукт, воронку и разговоры менеджеров с клиентами. Находит, где команде нужно подтянуться, и строит программу на ситуациях из ваших продаж.
Для отделов, которым нужно поднять качество продаж и привести всех к одному стандарту, не нанимая штатного тренера.
Менеджеры знают теорию, но на звонке всё равно говорят по-старому.
У каждого свой подход. Как клиента проконсультируют и как ответят на возражение, зависит от того, к кому он попал.
РОП занят планом и сделками. Практику и разборы с менеджерами всё время откладывают.
До старта согласуем измеримые задачи программы и навыки, которые команда должна перенести в ежедневные продажи.
Изучаем воронку, продукт, разговоры и работу команды. Определяем навыки, которые сильнее всего влияют на результат.
Проводим тренинги, ролевые отработки и разбираем кейсы на материале вашей компании.
Смотрим, как новые навыки работают в реальных разговорах, даём обратную связь и передаём руководителю план, что тренировать дальше.
Программу строим вокруг вашего продукта, типичных клиентов, их возражений и текущей воронки. Каждый блок заканчивается отработкой и стандартом, который менеджер сразу берёт в работу.
Расскажите о продукте, о том, сколько человек в отделе и что сейчас не получается. Предложим, как провести диагностику и выстроить программу.